6月9日上午，公司在大会议室召开6月份工作调度会。公司主要领导、机关各部门、工地各项目部负责人参加了会议。

会上，提出四点要求：

1、加快工程建设进度，注重施工安全

农机轰鸣，麦秸飞舞，又是一年农忙时。各项目部要克服麦收农忙、酷暑高温不利因素，做好科学规划、防暑降温，严格按照公司安全生产标准化要求，提高安全意识，避免安全事故发生。

2、落实重点工作任务，提高工作效率

机关各部门、各项目部会后认真贯彻落实会议精神，自我加压，创新思路，各项工作早谋划、早部署、早准备、早启动、早见效。

3、精细管理工程，细节决定成败

工程验收就是把细节做好，细节影响品质。各项目部负责人要强化质量意识，加强工程质量缺陷部位施工的监督，切实把精细管理工程放在整个工作的第一位。

4、树立优秀企业形象，拓展新机遇

我国经济改革进入深水区，水利行业参与投资、建设、融资的形式多样。公司三次被省太湖治理工程建设管理局授予“施工管理优胜单位”称号，在苏南水利水电建设市场扩大了品牌效应，为进一步战略推进提供了可复制可推广的成功案例和实践经验。