2月14日上午，公司在大会议室召开2月份工作调度会。公司主要领导、机关各部门、工地各项目部负责人参加了会议。

    会议首先听取了公司各部门、各项目部1月份工作进展情况及2月份工作计划，重点对2月份工作进行了安排部署。

    会议要求：一是春节后尽快复工，加快新开工程进场。各部门、项目部要严格按照工程计划要求，全力推进部分工程扫尾工作；二是坚持公司经营指标不动摇。2016年公司经营部要立足徐州市场，拓宽江苏市场，力争完成公司制定经营目标；三是推进高新区土地挂牌出让。做好开工准备，实验室尽快具备初报条件；四是落实安全生产责任状制度；五是切实落实农民工实名制工作；六是稳步提高职工福利待遇。加快人才梯队建设，形成激励机制，优胜劣汰，提高公司凝聚力；七是加强对省外工程管理工作的组织和领导。