稳步发展促经营创新尽责勇担当

为实现公司“四五计划”目标而努力奋斗

——在公司年中会议上的讲话

黄健

（2017年7月28日）

同志们：

今天召开公司年中工作会议，主要任务是总结上半年工作，部署下半年工作，圆满完成2017年工作任务。动员公司员工转变思维，勇于担当，用心想、用力干，全面提升徐州水建发展水平，为实现“四五计划”战略目标提供有力保障。按照“四五计划”战略目标及2017年工作任务要求，完善法人治理机制,继续加大经营力度。抓住经营这一中心目标，严格各项制度，落实主体责任，强力推进各项工作进展，实现了时间过半，任务过半，确保圆满完成2017年各项工作。现将公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下：

一、上半年工作回顾

1、继续完善法人治理机制，落实管理制度

今年2月6日、6月5日，公司依法依章召开了2017年第一次、第二次股东会议。会议分析了当前工作面临的新形式和新任务，明确了下步工作的方向。经参会股东充分讨论，并形成会议纪要和决议，为下步工作的开展提供了依据，提高了公司的决策水平和能力，凝聚人心。同时积极向股东宣传依法治企的必要性，结合案件详细释法，为公司未来发展打下了坚实的法律基础。

上半年，公司明确和修改了部分管理制度，特别是绩效薪酬制度。管理制度的修改适应了时代要求，制度的操作性、实用性得到了加强，各项制度得到较好的落实，保障了各项工作的顺利推进。‍‍

2、加大市场经营力度，做细做足经营投标工作

2017年上半年公司中标工程46项，新签合同额4.984 亿元，占年度经营目标62.3％，其中自营项目3.034亿元，占年度自营经营目标75％，外协项目1.95亿元，占年度外协经营目标48.8％。徐州市作为公司经营的主战场、主阵地，市区黑臭河道综合治理工程中标12项，中标合同额1.3亿元，清水管网、污水治理工程中标12项，中标合同额1.4亿元，主战场位置得以更好的巩固，龙头效应、品牌效应得到放大。‍‍

3、加强财务核算，严格成本控制

2017年2月，为配合营改增税务改革，结合公司项目施工分布实际情况，财务部在常州龙山枢纽项目部组织项目负责人、财务人员及采购人员业务学习交流会议，重点要求财务人员规范项目成本票据，做深做细财务管理工作，严格施工一线财务核算制度的落实。

上半年，公司工程结算收入2.96亿元，工程款项收入3.16亿元（其中自营项目1.89亿元，外协项目1.27亿元），拨付工程款2.7亿元。缴纳税款1485万元，其中预交增值税及附加税693万元，在机构所在地申报缴纳税款792万元（增值税及附加税约428万元，企业所得税364万元）。年初交通银行、华夏银行贷款3250万元，归还交通银行贷款1500万元，利息支出62万元。管理费用支出700万元，其中发放工资215万元，其他列支（含年终奖及工资）235万元，缴纳社保费122万元，住房公积金46万元。办理投标及履约保证金604万元，购置仪器、车辆等固定资产35万元。投资泽健公司3200万元，收兴水公司投资款2160万元，支付PPP项目注册资本金、拆迁赔偿款合计3439万元。

目前，公司的主要利润来源为项目施工，通过项目的实施来赚取利润，因此，成本控制的好坏，直接影响着公司利润的实现。上半年，通过公司采购部门和项目部通力合作，成本控制工作平稳有序，较好的保障了项目的顺利实施，保证了公司成本控制目标的实现。‍‍

4、多业并举，积极推动多元化建设

2004年公司成功改制，经过十余年的发展，从改制前的资不抵债发展成为江苏省名列前茅水利施工企业、淮海经济区水利施工龙头企业。十余年的艰辛历程是徐州水建的发展史，也是徐州水建的成长史。展望未来，公司制定的“四五计划”正逐步实现，多元化、集团化企业蓝图框架逐渐成型。

2017年初，公司中标承建的江苏省首个水利工程PPP项目正式运行，标志着公司从单一施工企业向投融资、建设、运营、维护转变。项目投资1.29亿元，项目管理公司前期筹备及投融资工作已全部完成，投入资金4706万元（含新水公司资本金1267万元），支出4691万元。项目管理公司第一次股东会已顺利召开，并确定董事会、监事会及经营层。项目推进会已经召开，前期拆迁工作正有序进行。2017年3月，江苏泽健工程检测咨询有限公司通过工程检测专家组的计量认证，正式挂牌营业，填补了公司检测资质的空白，也圆了水建人多年想做而干不成的梦想，为公司“三五计划”的顺利实施奠定了坚实的基础。2017年6月，江苏省第一工业设计院有限责任公司与公司全资子公司江苏省泽健水务工程建设有限公司签署了股权转让框架协议，股权交割即将完成。

泽健广场是公司总部经济布局的重要一环，是公司“四五计划”战略目标的重要节点。泽健广场的顺利实施，将推动公司由单一型产业结构向商业地产、高端制造业、资产运作等多元化产业结构的转型和延伸。项目建成后，年贡献利润2000万元，是公司发展新的利润点，将为公司持续稳定的发展注入了新的力量。该项目位于徐州市高新技术开发区，A座建筑面积18713㎡，建筑规模为地下一层地上十一层，建筑高度50m，2016年12月开工建设，现已完成10层楼面浇筑，混凝土用量9000余方，钢筋1200多吨，计划7月28日封顶，B座和工业园区将于明年开工建设。‍‍

5、狠抓安全、质量控制，落实安全、质量主体责任，提升企业形象

安全生产无小事，强化安全意识，加强安全生产各项制度落实，是保障施工安全的基础，是实现公司施工目标及经营目标的重要保证。今年以来，公司各项安全生产工作稳步进行。

工程施工质量控制，是施工企业保证工程质量目标实现的关键。紧抓项目施工质量控制，加强工程质量硬指标意识，严格过程控制，是工程建设质量目标的保证。2017年6月20日，江苏省水利厅《2016年度江苏省水利工程建设从业单位信用等级评定结果公布》，我单位信用等级为AA。

2017年5月31日，公司承建的常州市金坛区龙山水利枢纽工程土建施工及设备安装工程荣获“2016年江苏省水利工程建设文明工地”称号。该工程作为公司拓展苏南水利工程市场的标志工程，赢得各方的赞誉，获得省“文明工地”称号，大大提高了公司的形象，有利于公司立足徐州、拓展江苏市场。‍‍

6、加强人才梯队建设，逐步落实优胜劣汰制度

今年以来，公司加大管理人员人才队伍建设，注重提高新进大学生整体素质要求，逐渐形成人才竞争、淘汰机制。上半年，公司发挥网络招聘、部分高校毕业生就业等平台优势，成功选聘优秀一级建造师（水利及市政专业）4人、全日制本科水工专业应届毕业生 2人，解除、辞退员工10人。吸收新鲜血液，竞争、淘汰形成良好的人才循环机制。今年6月份工作调度会，公司确定了今年重点培养10名年轻建造师为主要工作，形成谁有能力谁上去的竞争机制，逐步实现优胜劣汰制度。

总的来看，上半年各项工作任务都在稳步推进，工程建设稍显滞后。半年来，公司上下共同努力、苦干实干，实现了PPP水利工程项目全省首家建设实施，经营目标时间过半任务过半，泽健大楼主体封顶，设计院股权收购等等。我们在总结成绩的同时，也要清醒地意识到当前工作存在的问题和不足，主要表现在：一是人才结构不合理，员工梯队建设缺失。公司管理人员120余人，一级建造师17人，二级建造师41人，一级建造师占29.3％；高级职称18人，中级职称8人，初级职称37人，中级职称占12.7％。人员结构失调，不利于公司持续稳定发展。二是进取精神、团队意识不够强。有的员工存在为了工作而工作的思想，没有进取心，得过且过。公司各项工作是个系统，要完成好任务，需要部门间、项目部间等各个环节的通力协作，这样人人都明白自己要做的事情，也知道怎么去做，我们的工作就会简单明了、效率倍增。三是良好分配机制尚未成型，造成职工心态失衡，总担心别人收获多少，从不考虑自己付出多少，收获与付出是否等值。四是质量、安全意识逐步下降。部分项目部存在应付检查，被动安全、质量管控，缺少过程监督，质量、安全意识不强。五是缺乏勇于担当的责任意识。存在随遇而安，相互推诿，各自扯皮、怕难怕苦，被动应付，效率低下。六是创新能力不足，务实干劲不强。强化头脑风暴式工作思维，转变工作方式，创新和务实相结合的开展工作，提升工作效率。七是工程施工进度滞后。受任务重、工期短、拆迁不到位等影响，工程进度较进度计划滞后，整体进度未达序时。对此，我们要高度重视，在思想上要形成大局意识，在工作上要自加压力，转正态度，加大力度，加快速度，坚持发展目标不动摇，以实干促发展，以实绩保目标。‍‍

二、下半年工作重点：

2017年是我们立足新起点、实现新跨越，推动我们向更高目标迈进的关键年，是我们实现“四五计划”落实集团化、多元化企业发展的重要一年。下一步，我们将继续在董事会的领导下，以公司“四五计划”和2017年工作要点及任务目标为依托，坚持责任意识，敢于担当，确保年度工作要点及工作任务目标的顺利完成。

1、完善法人治理，规范企业运行。完善法人治理机制，依法治企，依法管企，严格按照公司章程规范企业运行，细化董事会、股东会及监事等组织结构职权、责任及应承担义务，遵守有关议事规则，理顺三者之间的关系，充分发挥各自的职能，形成既有分工，又有合作。既有激励，又有相互制衡的科学管理机制，逐步形成股东、会员进退机制。

2、加强对内经营管理，着重对外开拓市场，努力完成年初制定8亿元经营目标。目前，经营市场竞争日趋激烈，外部环境变化莫测，经营部要不断提高自身业务水平，加强业务学习，研究投标技巧，完善制度建设，落实投标责任，创新工作，完成公司制定的经营目标。

3、加强基础财务管理，提高外协财务监督，严格项目资金收拨制度，保证全年利润指标的顺利完成。及时对项目纳税统计汇总申报、认证工作，做好对内对外项目财务监管，组织、协调税务检查，降低财务风险。

4、落实泽健大楼装修及幕墙工程队伍，严格质量管理，保证泽健大楼建设目标实现。泽健大楼建设作为总部经济建设的重中之重，严格按照工程节点要求，规范进度控制，加强质量管理，落实幕墙施工进度计划，严把质量关，保证将泽健大楼建设成为徐州水建样板工程、示范工程。

5、落实江苏泽健工程检测咨询有限公司检测行业资质认证，确保具备经营资质。作为多元化、集团化公司重要组成部分，工程检测资质的取证对公司结构调整具有重大意义。下一步公司将继续按照2017年工作重点和工作任务要求，严格落实，坚持“三五计划”目标，保证多元化、集团化结构调整的顺利实施。

6、落实“古彭杯”申报评审跟进，确保市级工程质量奖获奖。根据公司2017年十大工作任务要求，为提升品牌形象，争创优质工程、文明工地，2017年5月，公司申报5项工程参加“古彭杯”优质工程奖评审，现场勘验已经结束，已进入专家评审阶段，尚未公示结果，要派专人全程跟进，为工程获奖做足准备。

7、继续推动EMBA教育工作，加强员工培训，提高招聘力度，确保完成年初人才目标。积极协调EMBA学习课程安排，争取参加一批毕业一批。严格落实公司招聘计划，引进优秀人才，完善竞争机制，优胜劣汰，保证公司人才队伍建设。

8、严格安全生产责任状制度落实，确保下半年安全生产责任零事故。在汛期高温季节施工过程中，大家更要增强做好安全生产工作的责任感，充分认识到施工过程中客观存在的薄弱环节，经常、主动、积极深入工程施工一线，落实安全生产措施。重点是落实安全生产标准化制度要求，明确安全隐患责任和整改措施，绝不能存在安全隐患，关键是明确责任抓整改。

9、严格履约考核制度，确保年度工程质量目标的实现。一是抢抓工程进度。上半年受方方面面因素影响，不少工程建设滞后工程进度要求，各项目部要对照工程进度计划，查找差距，倒排工期，以节点目标控制保全年目标实现。二是加强质量控制。要强化质量安全，加强质量管理和安全生产落实；要树立典型、精品意识，突出亮点工程建设，打造样板段工程，为提升公司品牌增色添彩。三是紧抓扫尾工程。落实公司项目实施总体进度要求，推动扫尾工程完工节点控制，严格工程进度控制，加强扫尾工程责任意识，实现工程完工移交。

10、水利工程施工三级资质申报、取证。综合部做好材料收集，统筹安排，完善三级资质申报条件资料要求，主动联系相关主管部门，明确职责，务实工作，做好三级资质取证工作。‍‍

同志们，今年时间已经过去一半，完成年度目标任务十分艰巨。全体员工必须把思想统一到公司的工作部署上来，以公司“四五计划”为指导，牢记责任观念，强化经营意识，在下半年的工作中，为圆满完成全年工作任务，再接再励，为实现“四五计划”的宏伟蓝图而努力奋斗。